проблема
Управление объектами имеет решающее значение для любого строительного проекта, особенно для многоэтажных башен с многоцелевым назначением (торговые, офисные и жилые), сложным проектированием, проектированием и логистикой. В процессе строительства возникнет ряд проблем, таких как:
- Согласование целей с задачами проекта и ожиданиями заинтересованных сторон.
- Эффективное общение и сотрудничество с проектными и строительными группами,
- Учет требований и стандартов в спецификациях на проектирование и строительство
- Управление переходом от строительства к эксплуатации и техническому обслуживанию, а также
- Планирование и реализация стратегий управления объектами на протяжении всего жизненного цикла здания.
Роль была техническим и операционным консультантом для знакового торгового, офисного и жилого здания, которое близилось к завершению. В обязанности входило управление активами, анализ пробелов в проектировании инженерных систем, гражданского строительства, транспорта, информационных технологий, управления отходами и твердых отходов. Основная часть выполненных мероприятий включала повышение квалификации и обучение персонала. Основные выполняемые функции: управление энергопотреблением, мобилизация контрактов, оптимизация ресурсов контрактов, мобилизация субподрядчиков, сотрудничество между субподрядчиками в строительстве и архитекторе, интеграция системы CAFM, анализ проекта, влияние KPI и SLA на контракт, оборот проектов в течение девяти месяцев на сумму более 6 миллионов долларов США. , Семьдесят штатных сотрудников, Ввод в эксплуатацию и управление объектами
cтратегия
Для решения задач, связанных с обеспечением качества, безопасности, эффективности и результатов строительного процесса, были задействованы:
- Планирование на текущий и долгосрочный период: необходимо сбалансировать насущные потребности проекта с будущим обслуживанием и эксплуатацией многоцелевого здания. Это планирование требовало точных данных, надежного прогнозирования и эффективного взаимодействия с заинтересованными сторонами.
- Управление несколькими подрядчиками и субподрядчиками: необходимо координировать и контролировать работу различных сторон, участвующих в строительстве, таких как архитекторы, инженеры, поставщики и рабочие. Эта координация включала в себя установление четких ожиданий, мониторинг эффективности, разрешение конфликтов и обеспечение соблюдения требований.
- Адаптация к меняющимся условиям и требованиям: приходится справляться с неопределенностями и рисками во время строительства, такими как погодные катаклизмы, нехватка материалов, изменения конструкции или нормативные изменения. Эта адаптивность требовала гибкости, маневренности и планирования на случай непредвиденных обстоятельств, и
- Обеспечение устойчивости и устойчивости: необходимо учитывать экологические и социальные последствия строительства и его эксплуатации. Этот процесс включал внедрение экологически чистых методов, сокращение отходов и выбросов, повышение энергоэффективности и обеспечение безопасности и защиты.
преобразование
Мы успешно скоординировали и интегрировали проектирование, строительство, эксплуатацию и техническое обслуживание строительных систем и услуг для новой многофункциональной башни. Кроме того, были разработаны и внедрены в непрерывный процесс стратегии управления объектами на протяжении всего жизненного цикла здания.
Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше